C’est lundi, une nouvelle semaine commence ! J’ai donc décidé de t’envoyer des conseils très concrets et motivants, après les idées plus douces du weekend. En ce mois de décembre, je commence à préparer le bilan de mon année 2018. Je prendrai une journée entière entre Noël et le jour de l’an pour faire un bilan détaillé et planifier 2019. Je prévois de t’en parler en détail à ce moment-là. Mais d’ici-là, je ne peux pas m’empêcher d’y réfléchir déjà un peu ! Je suis totalement satisfaite de cette première année… et même bien plus que je ne m’y attendais. Mon objectif de réussir à vivre de mon activité est atteint, le site attire 10 000 visiteurs par mois, je travaille avec des clients fabuleux, les apéros sont toujours complets… Bien sûr, il y a aussi plein de choses que je veux changer, améliorer. Je t’en parlerai en fin d’année avec une transparence totale, succès et galères comprises ! Mais aujourd’hui j’aborde cette question pourquoi j’ai réussi à atteindre mon objectif ? Parfois je me demande est-ce que ça fonctionnerait à nouveau si je devais lancer un nouveau projet ? Je me dis que cette réflexion peut t’intéresser si tu veux toi aussi lancer ton projet. C’est pourquoi ce matin je te donne les 3 raisons qui à mon avis m’ont permis d’atteindre mon objectif, et ce que tu peux en tirer pour ton propre projet. Et demain, je te dirai précisément ce que je ferais si je devais tout recommencer de zéro. ✔️ Raison 1 Je suis régulière dans mon travail J’ai choisi mon projet par passion, donc je suis toujours motivée et efficace dans mon travail, sans flancher. Ca me permet une régularité qui est capitale pour lancer et développer une marque. Dès le départ, j’ai créé la newsletter hebdomadaire avec une structure type interview + article + contenus venus d’ailleurs, etc qui m’oblige à être régulière. Si je n’avais pas le rendez-vous non négociable de la newsletter du mardi, je produirais peut-être moins de contenu, car il y a toujours des urgences qui viennent empiéter sur le travail de fond. Là, j’ai créé mon propre cadre pour offrir du contenu régulier à mon audience qui sait qu’elle peut me faire confiance. Et si jamais un jour j’ai un souci et que je ne peux pas assurer un contenu, je ne pense pas que l’on m’en tiendra rigueur, car ce sera exceptionnel enfin, j’espère que tu ne m’en voudrais pas ;- L'unique newsletter à lire pour enfin poser ta dem' !Rejoins la communauté de 10000 futurs démissionnaires qui lisent mes conseils concrets et inspirants pour inventer leur vie professionnelle ! La régularité a trois effets positifs – Inspirer confiance à ceux qui nous suivent et sont impactés par notre travail clients, communauté, investisseurs, partenaires, membres de notre réseau.. – Progresser en permanence pour publier, je dois écrire, lire, m’inspirer… bref, travailler ! – Booster son personal branding au plus tu crées, au plus tu seras reconnu comme quelqu’un d’expert dans ton domaine, et que tu sois en création d’entreprise, freelance, salarié ou en recherche d’emploi, ce sera tout bénéf’ Et un 4ème effet bonus, dans le cas d’un blog améliorer son référencement naturel ! Car oui, en publiant avec régularité sur mon site avec une bonne stratégie SEO, j’ai commencé à voir les résultats au bout de 5 mois environ. Aujourd’hui, la moitié de mon traffic vient des recherches Google. ? A retenir pour ton projet Je te conseille fortement de te créer un cadre. Peu importe le projet entrepreneuriat, recherche d’emploi, formation… il faut t’organiser. C’est ce cadre que viennent chercher mes clients en coaching, et le fait d’en avoir un les fait avancer à vitesse grand V. Attention tout de même c’est toi qui fixe le cadre. Tu dois donc te forcer à être régulier, mais sans te mettre une pression insoutenable. Il y a le bon stress et le mauvais stress. Ne te crée pas ta propre prison. On n’a pas forcément besoin d’un patron pour se sentir stressé… Parfois c’est nous qui nous mettons des contraintes difficiles à tenir ! ✔️ Raison 2 Je fais mon maximum pour transmettre cette passion à ma communauté et mes clients Autant que possible, je suis disponible, impliquée, et je donne tout ce que je peux. En fait, je ne “compte” pas. Bon, je suis obligée de compter mon temps désormais, car mon activité s’est développée. Mais les premiers mois, le temps de créer la base, je n’ai pas compté ce que je donnais des dizaines et des dizaines d’échanges téléphoniques “bénévoles”, de longues discussions, des séances à rallonge, des réponses détaillées aux mails et messages privés… Je continue de répondre du mieux que je peux, mais je dois mettre une limite, à contrecoeur. Car sinon, je serais capable de faire ça toute la journée ! Mais ça m’empêcherait d’avancer au rythme que je me suis fixé. ? A retenir pour ton projet au début, ne compte pas. Sois le plus généreux possible. Et c’est la passion qui te permettra d’être si généreux, car tu aimeras tellement répondre à ta communauté clients, prospects, partenaires… que tu le feras naturellement. ✔️ Raison 3 J’ai créé une marque forte avec un écosystème Je sais que c’est un dilemme créer un nom de marque, ou utiliser son propre nom ? J’ai fait le choix de créer un nom de marque fort, reconnaissable, et compréhensible immédiatement. Et je pense que le nom “Pose ta Dem'” est mon plus gros atout pour me faire connaître ! Lors du lancement en janvier 2018, j’ai fait un petit post tout simple sur LinkedIn je n’assumais pas totalement de m’afficher auprès de mon réseau “Pose ta Dem’ est en ligne, rdv sur pour les curieux”. Ce post a fait plus de 100 000 vues ! Et j’ai eu plus de 11 000 visiteurs sur le site la première semaine. Ce qui m’a permis de faire ça, ce sont deux choses à mon avis – Le nom, qui amuse, intrigue, et est compréhensible – Mon réseau, que j’avais pris le temps de développer depuis des années déjà, et qui m’a soutenu dès le départ ? A retenir pour ton projet – Il ne faut pas avoir peur d’être radical dans ce que tu crées. Au plus ton positionnement est tranché, au plus tu réussiras à embarquer une communauté. Le pire, c’est l’indifférence. Et quand tu crées quelque chose qui ne se démarque pas, tu fais face à de l’indifférence. – Garde en tête la force du réseau, et commence à le développer le plus tôt possible… avant d’en avoir besoin. – Si tu as un projet de création d’entreprise, je te conseille vraiment de créer une marque forte, originale, reconnaissable… Bien évidemment, le nom ne fait pas le succès. Mais s’il est bien trouvé, il peut aider à attiser la curiosité de ceux qui en entendent parler ! Mes articles pour aller plus loin Comment j’ai réussi à créer mon propre job sur-mesure en partant de zéro Le networking pour explorer ton projet réponse aux 3 fausses excuses Deux interviews en complément celle de Danilo dont le blog attire 50 000 visiteurs par mois, et celle de Jeremy qui explique l’importance de la rigueur dans l’entrepreneuriat. Commentaires

1 Notre entreprise s’est fixé quoi ? un grand nombre d’objectifs, COD placé après le verbe, pas d’accord. En outre, notre entreprise a fixé à qui ? à se , « se » est COI, donc pas d’accord non plus avec se. « Notre entreprise s’est fixé un grand nombre d’objectifs ». jean bordes Grand maître Répondu le 9 avril 2018.

Sefixer des objectifs est fondamental ! C’est un excellent moyen de donner un sens à sa vie. Imaginez quelqu’un qui se lève chaque matin sans savoir ce qu’il fera de sa journée. Il a toutes les chances de tomber dans la dépression. Quand j’ai un but qui me tient à cœur, je me lève chaque matin avec des idées claires.

Se fixer ses propres objectifs voilà le défi qu’on m’a lancé pour l’année à venir. Ma recette en 8 étapes. Cette année, mon responsable a décidé d’innover et de m’impliquer dans la constitution de mes propres objectifs pour 2017. Pour trouver un mode opératoire, je me suis plongé dans des magazines RH, sites de formation et même de coaching de vie, et j’en ai sorti quelques leçons générales qui se sont bien appliquées à mon cas. Si votre responsable vous implique également dans la constitution de vos objectifs ou si vous souhaitez proposer ce mode de fonctionnement à vos collaborateurs, voici une marche à suivre efficace et prouvée. Petite précision préalable vous ne pouvez pas définir l’intégralité de vos propres objectifs. En effet, comme je l’ai indiqué dans mon précédent article, les objectifs doivent certes motiver le salarié, mais aussi s’inscrire dans la stratégie et les orientations globales de l’entreprise. Or, selon votre niveau hiérarchique dans la société, il est peu probable que vous soyez mis au fait de tous les projets de votre entreprise. Pour autant, ne bridez pas votre réflexion la stratégie d’une société se dessine au quotidien et vous pouvez tout à fait deviner les orientations que suit la vôtre. De plus, gardez toujours à l’esprit que vos propositions doivent être acceptées par votre manager. Par conséquent, mettez-vous à la place de votre employeur à moins d’être salarié de l’Agence spatiale européenne, il y a très peu de chance pour que votre société accompagne votre réorientation vers le métier d’astronaute. 1. J’identifie mon objectif à très long terme Un objectif est une cible que l’on vise. Néanmoins, il ne faut pas se tromper l’année qui arrive n’est qu’une escale pour conduire à une seule destination, celle que je souhaite – en cohérence avec le projet de mon entreprise. Il convient par conséquent de visualiser mon objectif à +5 ans ou +10 ans. C’est effectivement un exercice difficile dans notre société de l’immédiat, mais c’est pourtant capital si je veux être acteur et non spectateur de ma carrière. La première chose à faire est donc de fixer mon cap plusieurs années devant moi. Dorie Clark, professeur à l’université Duke en Caroline du Nord, l’arrête à 5 ans, mais si mon ambition nécessite un laps de temps plus long, je peux tout à fait l’établir à 10 ou 15 ans. Une fois ma cible identifiée, je détermine les principales étapes à franchir pour l’atteindre compétences et expériences à acquérir, postes à occuper, etc. en partant de mon horizon pour arriver jusqu’à aujourd’hui. Les objectifs à l’année N +1 se dessinent alors d’eux-mêmes. 2. Je liste les compétences nécessaires pour atteindre la prochaine étape Par exemple, si je suis rédacteur de comptes rendus et que je souhaite devenir responsable communication, la première étape peut être de m’orienter vers la rédaction web, si mon entreprise dispose d’un blog ou a besoin d’améliorer sa visibilité sur le net. L’horizon ne sera pas forcément un nouveau poste, vous pouvez développer votre productivité, élargir la palette de vos connaissances pour appréhender différemment votre métier… 3. Je regarde mes réalisations La destination arrêtée, j’observe mes réalisations et fais le bilan des points forts de l’année passée, ainsi que des éléments ou des manières de faire qui auraient pu être améliorés. Pour chaque réussite ou échec, j’identifie les raisons de l’issue endogènes celles dont je suis directement responsable, comme un manque de compétence ou de ressource ; exogènes celles sur lesquelles je n’avais aucun levier d’action, comme un resserrement du marché. Comme je suis toujours mauvais juge de ma propre conduite, je n’hésite pas à me faire aider et à prendre le temps de discuter avec ceux avec qui j’ai eu des contacts professionnels récurrents dans l’année, qu’ils soient dans mon service ou non. Je les interroge sur le travail que j’ai mené et sur les choses que je peux directement améliorer les éléments endogènes. Choisissez bien vos interlocuteurs ils doivent être totalement honnêtes avec vous pour que l’entretien soit positif. 4. Je dresse l’inventaire des compétences que je dois acquérir et les tâches que je devrai effectuer Je mets face à face mes réalisations et les compétences nécessaires pour valider l’étape suivante. Je peux écarter celles que j’ai déjà acquises bien sûr, il ne faudra pas les oublier et éviter de les perdre en chemin, et liste celles que je dois développer. Pour reprendre l’illustration du rédacteur de comptes rendus, mes qualités peuvent être une bonne maîtrise des outils de traitement de texte et de la rédaction de comptes rendus ; les compétences qui me restent à acquérir peuvent être la rédaction adaptée au web, l’utilisation de WordPress ou la recherche de mots clés. Les compétences peuvent être aussi des savoirs anglais, savoir-faire parler en public, comportements gestion du stress… Ensuite, je définis ce que je devrai effectuer à terme tous les jours pour occuper le poste. Ainsi, dans le cas de rédacteur web, je devrai sûrement réaliser de la veille d’actualité, documentaire, rédiger x articles par semaine, etc. Enfin, je range ces compétences et tâches par ordre d’importance et par délai d’acquisition que je me fixe. Dès lors, un plan de développement se dresse sur plusieurs années. 5. Je limite le nombre d’objectifs visés Toutes les compétences métiers, savoir-être ou savoir-faire que j’ai listés ne deviendront pas des objectifs pour l’année N+1. En effet, pour être efficaces, leur nombre doit être limité. Dorie Clark les fixe à 2. Personnellement, je pense que le maximum doit être de 3 objectifs par an, afin de ne pas disperser son attention et de s’assurer de tous les atteindre. Il vaut mieux commencer petit et se donner une chance d’y arriver plutôt que de viser trop grand et ne rien faire. Cela ne signifie pas que votre objectif n’est pas ambitieux. Au contraire, il est préférable de viser une cible d’ampleur, plutôt que plusieurs modestes qui vous détournent de votre but premier et vous empêchent finalement d’y parvenir. À partir de cet inventaire, je sélectionne donc les 2-3 compétences ou tâches que je dois acquérir dans l’année pour atteindre mon aspiration à long terme, puis je les fixe comme objectifs. 6. Je suis SMARTE Identifier une cible n’est pas fixer un objectif. Pour être efficace et réalisable, ce dernier doit être SMARTE Spécifique, c’est-à-dire précis je n’ambitionne pas d’améliorer la communication, je détermine que j’enverrai deux newsletters par mois ; Mesurable l’objectif est quantifiable et mesurable à tout moment. Lors de la définition d’un critère, j’arrête un, voire deux indicateurs qui permettront d’évaluer l’atteinte ou non de l’objectif. Ce dernier doit toujours être chiffré, même s’il est qualitatif. Par exemple, je peux apprécier la satisfaction clients par le nombre de réclamations ; Ambitieux pour me motiver, un objectif doit être suffisamment élevé pour que je veuille donner le meilleur de moi-même ; Réaliste il doit être atteignable au risque de me décourager, voire de m’épuiser. Pour cela, je définis toutes les ressources dont j’aurai besoin temps, budget, collaboration, etc. ; Temporel des caps doivent être fixés, à six mois, un an, deux ans, etc. Je prévois des étapes, en visant toujours mon horizon plus lointain. Je reste ainsi stimulé une fois l’objectif atteint ; Ecologique/Ethique ce dernier critère est très pertinent après ce que nous avons vu chez Volkswagen par exemple. Un objectif ne doit pas me faire perdre de vue l’éthique et l’image de l’entreprise. Je peux viser cinq articles de blog par semaine, mais seront-ils d’aussi bonne qualité, et de fait plus lus, que deux ? Pour chaque compétence et tâche à effectuer, je me fixe des objectifs précis, ambitieux, avec des échéances et des indicateurs de suivi. J’applique ces indicateurs sur mes réalisations passées pour évaluer mon niveau présent et mon exigence. Je rédige ces objectifs au présent avec des verbes d’action et de manière positive je n’utilise pas de formule du type ne pas » au risque de me focaliser sur le négatif et de m’y diriger immuablement. Je détermine les ressources nécessaires, en recensant celles dont je dispose déjà, celles que je peux acquérir en identifiant les moyens à déployer pour ce faire, ainsi que ce qui dépend de l’activité de tierces personnes. J’écarte tout ce qui dépend trop fortement de mes collègues ou de l’environnement socio-économique. Je dois entièrement avoir la main sur mes objectifs. 7. Je priorise mes objectifs Il convient de prioriser chaque objectif pour anticiper tous les conflits qui pourraient se poser. Par exemple, comme le démontre bien Antonio Nieto-Rodriguez, que dois-je faire si, moi facteur, j’avais pour objectif d’améliorer la satisfaction client et de réduire le temps de livraison, face à un client isolé qui éprouve le besoin discuter avec moi ? Le satisfaire ou passer à la livraison suivante ? Une fois les priorités fixées, je détermine immédiatement le premier pas à faire, celui qui entraînera tous les autres. 8. Je me fixe un point d’étape Mes objectifs annuels déterminés, je définis un premier point d’étape, afin de faire le bilan sur mes réalisations ; mes avancées ; les ressources que j’ai pu mobiliser et celles qui me font défaut. Lors de cet entretien de mi-parcours, je pourrai déclencher de nouveaux leviers d’action et réévaluer certains critères, temporels notamment. Attention cependant, il s’agit seulement d’ajuster le tir et non de redéfinir un cap. En effet, même si tous les chemins mènent à Rome, il ne sert à rien de tourner en rond à changer d’objectifs tous les trois mois. Conclusion Voilà, mes objectifs sont fixés. Ce n’est malheureusement que le début. Il me reste maintenant à en discuter avec mon responsable, à lui exposer toute mon argumentation et à le convaincre que ce que je me suis fixé correspond à mes besoins, mais aussi à ceux de mon entreprise. Je lui montre la nécessité de m’accompagner dans la formation, plutôt que de recourir à une compétence extérieure, en lui présentant ma valeur ajoutée j’ai fait mes preuves et mes réalisations ont révélé mes forces ; je maîtrise le cœur de métier de la société ; je partage la culture d’entreprise ; mon employeur pourra s’appuyer sur la polyvalence que j’aurai acquise avec le temps… C’est alors que, persuadé des avantages que comportent mes objectifs, mon responsable sera enclin à me rémunérer davantage.

Bonjourtoi, J’espère que tu vas bien. Aujourd’hui, j’avais envie d’établir mes 5 objectifs pour l’année de mes 31 ans. J’avais rédigé un article l’année dernière pour mes 30 ans et je trouvais que le concept était sympa. Ça me permettait de voir si j’avais réussi à réaliser mes objectifs. En début du mois, j’ai soufflé mes tre nte et une bougies et je me suis

les objectifs que je me suis fixés